一、核心框架：六大模块（基础标准体系）

admin

覆盖从人力规划到离职闭环的全流程，是所有企业 HR 的通用工作底座。

• 人力资源规划
  依据企业战略测算人力供需，制定编制、招聘、调配、预算与梯队建设方案，解决 “缺人、人多、结构错配” 问题，为全模块定总纲。
• 招聘与配置
  对接需求、搭建渠道、筛选面试、背调录用、定岗调配，实现人岗精准匹配，常用官网、内推、垂直平台、校招、猎头组合渠道。
• 培训与开发
  新员工融入、岗位技能、管理能力、企业文化培训，结合轮岗、导师制、专项项目做人才成长与潜能开发，提升适配度与绩效。
• 绩效管理
  以 KPI、OKR、BSC 等工具设定目标，过程跟踪、周期考核，结果用于调薪、晋升、培训、奖惩，驱动目标达成与效率提升。
• 薪酬福利管理
  设计基本工资、绩效、奖金、提成结构，做外部薪酬调研保障竞争力，配套社保、公积金、带薪假、补充福利，兼顾公平与激励。
• 劳动关系管理
  劳动合同全流程管理、入转调离手续、考勤奖惩、劳动争议处理、合规风控，维护劳资双方权益，降低法律风险。